行為電商最早牽涉的品類，服裝職業(yè)隨著電商在我國的快速崛起，與新模式、新技術(shù)、新因特網(wǎng)風潮密切結(jié)合，莊嚴已成為傳統(tǒng)職業(yè)向因特網(wǎng)轉(zhuǎn)型的先驅(qū)。

　　2016年天貓“雙11”晚會上，“女神”猞猁志玲將自己穿的風衣送給網(wǎng)友，并且是奇妙地直接扔到手持式移動電話終端機里，這一環(huán)節(jié)采用了AR實際增強技術(shù)，每個用戶點擊搶衣服的行動和準確時間都市被工作器記錄，最后放在獎池一致?lián)u獎。

　　不論是傳統(tǒng)服裝品牌還是脫胎于因特網(wǎng)的“淘品牌”，“雙11”已經(jīng)成為其每年最不能錯過的銷售舞臺，今年的“雙11”，匯美集團旗下的茵曼、生存在左、初語三個品牌與迪士尼IP跨界，憑借《白雪公主》和《美女與野獸》的舊事打造了系列公主衣著，馬克華菲全面升級全途徑籌劃，并且制作出了一連串的娛樂化的銷售玩法，現(xiàn)在年天貓“雙11”還引入了多個國際品牌，奢侈品牌Burberry也首次參預(yù)。

　　服裝電商進入成熟期

　　可能看出，電竹席商務(wù)已經(jīng)以各種形式全面滲透進服裝職業(yè)。在目前的服裝電商市場上，除淘寶、天貓、京東、唯品會等綜合型電商外，邦購網(wǎng)、瑪薩瑪索、夢芭莎、凡客誠品等垂直服裝電商也據(jù)有了一定的市場份額，而從運營模式上看，既有優(yōu)衣庫、綾致服裝、紅領(lǐng)集團、衣邦人等O2O電商，又有韓都衣舍、茵曼、裂帛、七咯咯等淘品牌，另外反向定制的C2M電商量品、不可缺少商城也嶄露出角。而除了常見的B2C、C2C服裝電商外，辛巴達、中華人民共和國服裝網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、中華人民共和國綢都網(wǎng)、批來批往等B2B服裝電商也在快速成長。

　　中華人民共和國電竹席商務(wù)考慮中心近日宣布的《2015-2016年度中華人民共和國服裝電商店業(yè)陳述》表現(xiàn)，2015年紡織服裝電竹席商務(wù)交換總額為37100億元，較2014年的29596億元，同比增加25.4%。

　　服裝電商行為電商第一大細分品類，近年來擴大呈上升傾向。從2014年至2015年擴大速度穩(wěn)定，進入“成熟期”。跟著著服裝職業(yè)環(huán)境的進一步完備，企業(yè)環(huán)繞品牌擴大和效果提升發(fā)展電竹席商務(wù)的本領(lǐng)進一步加強。

　　據(jù)中華人民共和國電竹席商務(wù)考慮中心監(jiān)視數(shù)據(jù)表現(xiàn)，2013年我國服裝網(wǎng)購市場交換格局達4349億元，2014年我國服裝網(wǎng)購市場全體格局達到6153億元，同比增41.5%，占全國網(wǎng)購市場格局的22.1%。2015年我國服裝網(wǎng)購市場交換格局達7457億元，同比增加21.2%。

　　中華人民共和國電竹席商務(wù)考慮中心計算機網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級考察師莫岱青岡表示，服裝網(wǎng)購交換格局增速相比往年并沒有明顯加快，反而出現(xiàn)放緩的形勢。2015年服裝計算機網(wǎng)絡(luò)零售線上線下的相互走合、深入合成，服裝電商加速度打開線下門店、傳統(tǒng)服裝企業(yè)加大“砸錢”投入線上、消費轉(zhuǎn)型升級等都推動著服裝電商的穩(wěn)定擴大。

　　另據(jù)中華人民共和國電竹席商務(wù)考慮中心監(jiān)視數(shù)據(jù)表現(xiàn)，2015年我國服裝網(wǎng)購滲透率為34.7%，同比增加10.2%，2016年服裝網(wǎng)購滲透率將達36.9%。

　　淘品牌現(xiàn)憂愁

　　計算機網(wǎng)絡(luò)零售市場品牌化傾向明顯，網(wǎng)民的計算機網(wǎng)絡(luò)購物偏好愈加成熟，消費升級和社會轉(zhuǎn)型在推動零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的同時也將為服裝家紡帶來諸多消費盲點和新的商業(yè)時候，而在轉(zhuǎn)型的程序中，服裝電商也顯出出幾大標志。

　　在莫岱青岡看來，B2B服裝電竹席商務(wù)已經(jīng)據(jù)有主要位置，并且從PC端向移動端改變。通過方便化、碎片化、特性化、智能化等特點擴大應(yīng)用，紡織服裝中有多個B2B交換結(jié)合點，提供鏈金融在其中起到作用，如報喜鳥制作出企業(yè)級多款質(zhì)權(quán)貸款理財產(chǎn)品，另外隨著跨境電商在我國的快速崛起，跨境服裝電商或?qū)⒊蔀榧徔椃bB2B區(qū)域的一片“藍海”。

　　莫岱青岡說給記者，在服裝零售職業(yè)全體低落的情形下,性價比成為消費者選擇服裝產(chǎn)品的重要準則，淘品牌的猛烈擴張?zhí)峁┝死C。

　　2008年的韓都衣舍成長速度很快,創(chuàng)立時年賣出額300萬元,集體40人,到2014年這兩個數(shù)量已離別增至15億元、2600人，2014年和2015年韓都衣舍營業(yè)收入離別為8.31億元和12.60億元。

　　匯美集團2013年營收5.9億元，2014年營收9.5億元，2015年營收11.4億元，近三年的營業(yè)收入出現(xiàn)一定水平的增加，不過，莫岱青岡指出，2014年以及2015年同比增加離別為60.73%、20.35%，增速出現(xiàn)明顯的放緩，淘品牌猛烈擴張的背后也許暗藏危機。

　　服裝存在十分明顯的季末標志，每年的第一、四季度為賣出旺季，第二、三季度為淡季，服裝電商也是如此，每年“雙11”對服裝的線上賣出推行動用十分明顯。此外，服裝職業(yè)的移動端賣出額正猛烈增加，進入2015年以來，移動端達成額已占到整體職業(yè)賣出額一半以上。

　　同時，以口袋微店、微盟萌店及微賣為代替的移動社交電商系統(tǒng)近年來異軍突起。移動社交電商系統(tǒng)較受資本重視，對因特網(wǎng)明白透徹，產(chǎn)品系統(tǒng)完備且因特網(wǎng)銷售經(jīng)驗豐富，分銷途徑擔保零庫存的同時，有效集合流量并促使轉(zhuǎn)變購買，帶領(lǐng)著職業(yè)的擴大方位。

　　庫存積壓難除掉

　　上述陳述指出，行為線上擴大最成熟的業(yè)務(wù)，服裝電商也正面臨改變的撞擊，快速擴大下服裝電商也顯露了一些事故。

　　首先，服裝企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、賣出、品牌、營運等方面經(jīng)過三十多年的擴大，全體工藝流程、人材、資源都已經(jīng)合適成熟，因此品牌復(fù)制合適容易，同類品牌的企業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品擠占市場，爭勝由藍?？焖龠M入紅海，推動服裝企業(yè)的獲利本領(lǐng)危急下滑。

　　其次，品類擴展是每一家用電器商網(wǎng)站都市遇到的事故，并且品類擴展不是簡易的事情，甚至聯(lián)系到電商系統(tǒng)的生死存亡。凡客早前的不斷開拓把自己推向了“深淵”，此后不減少品類，直到2016年4月，凡客十幾億元的債務(wù)和近20億元的庫存事故才得到處理。認識不清的擴展品類不僅會讓老客戶無所適從，新來的訪客也無法找到所大概需要的產(chǎn)品。

　　此外，近兩年，全球經(jīng)濟連續(xù)不斷低落,服裝業(yè)門口下滑、國內(nèi)消費市場不熱鬧,引起終端設(shè)備賣出不暢，服裝業(yè)庫存積壓不斷上升。在此條件下，服裝企業(yè)多而雜尋找前途——打折銷售、加大電竹席商務(wù)途徑提供、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)方法花招繁多。但要從根源上處理服裝業(yè)的庫存事故，還是要從庫存產(chǎn)生的原因——提供鏈動手，最壽數(shù)度地“防備”庫存產(chǎn)生。

　　實際上，服裝業(yè)的庫存的事故不僅僅局限在庫存本身，很大水平上是提供鏈工作不暢造成。

　　“能夠的前途是探索改變傳統(tǒng)的服裝業(yè)分工組織方法,、業(yè)務(wù)工藝流程聯(lián)系,用提供鏈管理技術(shù)方法，充分釋放存量資源作用,提高資源配備效率,努力發(fā)現(xiàn)、探索適合服裝市場多種類、小成批、短交期要求的新型業(yè)態(tài)。”莫岱青岡說。