在這個因特網(wǎng)的時代可能影響一切，從前最先擁抱電竹席商務(wù)的傳統(tǒng)商業(yè)，卻起了個大早趕了個晚集。

　　模模糊糊記得1999年因特網(wǎng)科學(xué)技術(shù)股形勢，就是由傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的代替上海梅猞猁點著，當(dāng)時上海梅猞猁由不足7元在短短兩個月時間上漲近5倍，讓人嘆為觀

止。而造成上海梅猞猁這種瘋漲的原由，就是上海梅猞猁旗下的正廣和網(wǎng)上購物賣出有限公司制作出了一個正廣和因特網(wǎng)賣出網(wǎng)站，于是傳統(tǒng)商業(yè)插上電竹席商務(wù)

的翅膀，線上線下整合，帶領(lǐng)了整個因特網(wǎng)科學(xué)技術(shù)股行情，好不風(fēng)景。在上海梅猞猁的帶領(lǐng)下，一大批商業(yè)股玩起了因特網(wǎng)賣出，因為它們近水樓臺先得月先得月，

線下先前就是商務(wù)，觸網(wǎng)就成了電竹席商務(wù)，時興得很。

　　那末，16年以后的今天，當(dāng)因特網(wǎng)深度影響生存的時候，當(dāng)各種各樣的因特網(wǎng)+概念迅速發(fā)展的時候，為什么現(xiàn)在的傳統(tǒng)商業(yè)公司卻在新的因特網(wǎng)形勢

中缺席，或許說遲到？大家可能看一看在A股之中，不論是從前的猛將上海梅猞猁，還是從前的傳統(tǒng)商業(yè)貴族王府井、重慶百貨、大商股份，這些從前的佼佼

者，都在這輪因特網(wǎng)的形勢中死氣沉沉。即使是主動轉(zhuǎn)型的友阿股份，其全體漲幅比起因特網(wǎng)教育、因特網(wǎng)金融這些宣傳都是小巫見大巫。

　　為什么會出現(xiàn)這種情形？

　　從職業(yè)擴(kuò)大的本身看，傳統(tǒng)商業(yè)也感到到了因特網(wǎng)電商對自己的撞擊，一個淘寶雙國慶節(jié)的達(dá)成，就是整個傳統(tǒng)商業(yè)好幾個月的賣出量，震驚。于

是，這些傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)也一直在做線上線下互動的事情，王府井、天虹市場都和騰訊有深度合作，萬達(dá)甚至自己在做APP開拓電商。但是，這些東西始終無

法掉轉(zhuǎn)傳統(tǒng)商業(yè)的頹勢，原由在哪？

　　我們可能看到，因特網(wǎng)是一種輕財產(chǎn)職業(yè)，也決定是一種輕財產(chǎn)思惟。但是，傳統(tǒng)商業(yè)更重視本體財產(chǎn)，即使是與因特網(wǎng)的合成，也是一種被動改

變，而不是主動變革。舉個例竹席，王府井這樣的企業(yè)，結(jié)果是對線下本體店投資多一些，還是在和騰訊的合作中投資多一些？解答是一目明白的。傳統(tǒng)商

業(yè)對待因特網(wǎng)的撞擊，現(xiàn)在惟一的辦法好像只有緊縮，在因特網(wǎng)的起源地全稱美利堅合眾國，最大連環(huán)百貨集團(tuán)梅西百貨宣布的2015年新籌劃是關(guān)閉22家門店，不僅僅

梅西百貨在關(guān)閉門店，彭尼百貨、西爾斯百貨以及青岡少年服裝零售商WetSeal、女裝品牌DebShops、電器連環(huán)店集團(tuán)Ra－dioShack、英國特易購連環(huán)超

市和零售商BankFashion都相繼告訴關(guān)店，一陣全球界限的關(guān)店潮氣勢兇猛。

　　因此，在一個只看重本體店的職業(yè)里，你要以輕財產(chǎn)的思惟來進(jìn)行修改，是多么艱難，這也是因特網(wǎng)難以真正含義上改變一些傳統(tǒng)財產(chǎn)的根源地方，

很多東西放不下。在很多傳統(tǒng)商業(yè)看來，即使是失去了現(xiàn)代生存的先發(fā)優(yōu)勢，但依舊輕視與因特網(wǎng)的新商業(yè)業(yè)態(tài)作伴，比如萬達(dá)這樣的企業(yè)，它不做商業(yè)

地產(chǎn)難道去做京東這樣的無商店賣出？怎么能夠。它不能夠始末倒置，尾大難去，自然難以全面轉(zhuǎn)身，它最多做個APP，讓你按圖索駿地玩轉(zhuǎn)萬達(dá)罷了，僅

此罷了。

　　實際上，不論是從消費(fèi)體驗的最終效果還是線上賣出的最終實現(xiàn)，傳統(tǒng)商業(yè)線下優(yōu)勢依舊存在，特別是線下途徑實力依舊存在，現(xiàn)在大概需要轉(zhuǎn)變的是一

種思惟。為什么順豐做電商也要從本體店的黑客著手，京東再怎么牛也無法脫離各地倉庫的制約，就是因為這種因特網(wǎng)的新商業(yè)業(yè)態(tài)依舊必須線上線下緊

密結(jié)合。那末，傳統(tǒng)商業(yè)要不缺席這場因特網(wǎng)的盛宴，還大概需要怎樣的改變呢？最重要的依舊是思惟，是商業(yè)模式，是線下與線上資源的重新安排，是用互

聯(lián)網(wǎng)的思惟果斷 地修改自己。要敢于革自己的命，知識活得更久。