在2015財(cái)年底閉營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)5000多個(gè)的地基上，著名服裝品牌波司登的門店調(diào)整方式還在連續(xù)。近日，波司登關(guān)聯(lián)擔(dān)責(zé)人表示，未來波司登將連續(xù)調(diào)整終端設(shè)備門店，今年將實(shí)現(xiàn)全國吊價(jià)格一致，同時(shí)公司還將保持多品牌和四季化籌劃。


　　不久前，波司登宣布的2015財(cái)年(截止到2015年3月31日)年報(bào)表現(xiàn)，波司登營收和凈利潤雙雙大幅下滑。其中營業(yè)收入由上一年的82.38億元下降23.6%，凈利潤則由6.95億元下降到1.32億元，降幅達(dá)到80.97%。

　　對(duì)此波司登分析稱，去年波司登收入和贏利下滑的主要原由是集團(tuán)把清理庫存和優(yōu)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)列為首要目標(biāo)，減少生產(chǎn)、大寬度關(guān)閉籌劃不理想的門店等對(duì)功勞造成了撞擊。

　　確實(shí)，在傳統(tǒng)服裝企業(yè)多而雜關(guān)店的條件下，波司登的關(guān)店寬度仍顯突出。財(cái)報(bào)表現(xiàn)，2015財(cái)年波司登共關(guān)閉營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)5133個(gè)，其中自營網(wǎng)點(diǎn)1355個(gè)，第三方出售商籌劃的網(wǎng)點(diǎn)3778個(gè)。截止到2015年3月31日，波司登營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)共有7982個(gè)。

　　波司登為什么會(huì)對(duì)門店做如此大的調(diào)整?上述擔(dān)責(zé)人表示，波司登之所以當(dāng)機(jī)立斷地對(duì)門店進(jìn)行調(diào)整，是因?yàn)楣疽獙?shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務(wù)模式向更貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者的零售模式轉(zhuǎn)變。

　　該位女性擔(dān)責(zé)人稱，過去服裝企業(yè)以批發(fā)為主的模式發(fā)展業(yè)務(wù)，自己管好生產(chǎn)，然后把產(chǎn)品批發(fā)給出售商，由他們擔(dān)責(zé)零售。這種模式下企業(yè)對(duì)商店陳列、選址、工作等不能很好地抓住。但是在消費(fèi)者要求越來越高的情形下，企業(yè)大概需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行更多地把控。所以，她補(bǔ)充道：“賣出不好的我們就關(guān)掉了，增加了一些直營商店。”

　　據(jù)記者知道，自2013年開始，波司登就開始實(shí)行途徑優(yōu)化方式，不斷提升直營門店的比重。以羽絨服業(yè)務(wù)為例，2014財(cái)年波司登羽絨服業(yè)務(wù)自營網(wǎng)店比重為32.8%，2015財(cái)年上升到38.3%。

　　同時(shí)，波司登也在提高對(duì)分銷商店的把控本領(lǐng)。波司登方面表示：“賣出不佳或許違規(guī)操作的商店我們就直接關(guān)掉;一些功勞不佳但是可能管理的商店，我們?nèi)跁?huì)過培養(yǎng)、教育進(jìn)行提升，假設(shè)經(jīng)過培養(yǎng)不能得到目對(duì)象話，還是會(huì)關(guān)掉。”據(jù)介紹，在門店管理上，波司登在各地會(huì)有賣出竹席公司進(jìn)行監(jiān)管。

　　不過，在商店調(diào)整中，波司登表示，目前并沒有數(shù)量化的目標(biāo)。在明確的門店計(jì)劃程序中，大概需要在知道市場(chǎng)的地基上一步一步地去做。

　　當(dāng)然，波司登的轉(zhuǎn)型打算遠(yuǎn)不停止于此。據(jù)知道，為了更好地實(shí)現(xiàn)自己零售商的腳色，今年波司登會(huì)把全國服裝的吊價(jià)格格進(jìn)行一致。“此前波司登雖然也有一致定價(jià)，但是各地存在調(diào)價(jià)空間，引起全國界限內(nèi)價(jià)格不一致。”上述人士表示。

　　記者在訪問波司登北京西單旗艦店時(shí)發(fā)覺，雖然商店內(nèi)張貼者399、499、599元相等格，但是很多羽絨服的吊牌上并沒有價(jià)格，很多消費(fèi)者只得向店員打聽價(jià)格。在非羽絨服板塊，中華人民共和國商報(bào)記者發(fā)覺，商店內(nèi)的“波司登”女裝部分產(chǎn)品存在標(biāo)價(jià)不清，甚至價(jià)格混亂的事故。以一款2015年春夏的黑色婦女T恤為例，衣服紙片上沒有標(biāo)明價(jià)格，打聽店員后得知價(jià)格為168元，而記者從波司登政府旗艦店上看到，該款物品標(biāo)價(jià)249元，現(xiàn)價(jià)125元。

　　波司登方面表示，未來波司登的新品爭(zhēng)取線上線下、全國界限內(nèi)一致價(jià)格，不過存貨就能夠存在價(jià)格差別，比如線上，在產(chǎn)品銷售或搞運(yùn)動(dòng)的情形下就能夠出現(xiàn)價(jià)格不一樣的情形。

　　此外，多品牌和四季化仍然是波司登今后的轉(zhuǎn)型方位。波司登上述人士介紹說，長遠(yuǎn)而言，從羽絨服產(chǎn)品單品類邁向多元產(chǎn)品和品牌是必然的擴(kuò)大方位，所以波司登以后會(huì)逐步向四季化和多品牌慢慢推動(dòng)。

　　據(jù)知道，自去年開始波司登對(duì)旗下四大羽絨服品牌進(jìn)行重新定位和品牌塑造，其中冰潔和康博品牌重新定位為地域性品牌，波司登和雪中飛品牌將連續(xù)為全國性品牌。

　　在四季化方面，上述人士泄露，目前波司登旗下有波司登男裝、摩高兩個(gè)男裝品牌，離別定位于商務(wù)和休閑。在女裝上，她表示，杰西女裝今后會(huì)向線上開辟，制作出另一個(gè)線上法定匯率品牌。

　　從一連串的行動(dòng)上來看，波司登的轉(zhuǎn)型決心合適之大，但在19.09億元的存貨面前，其轉(zhuǎn)型前景還等待察看。