中國童裝市場大調(diào)查 這片海正在從藍(lán)變?yōu)榧t
發(fā)布時(shí)間：2017-08-30 10:50:18
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所有人都說二胎政策帶動(dòng)了兒童財(cái)產(chǎn)，這片海正在從藍(lán)變?yōu)榧t。
只是，雖然消費(fèi)要求增加，但市場爭勝也更加劇烈。照舊是有人歡喜，也有人愁。
幾天前宣布的《2016—2021年中華人民共和國高端童裝職業(yè)調(diào)研與投資前景預(yù)測陳述》指出，在成人服裝市場趨于飽和的條件下，童裝市場正成為服裝職業(yè)的一個(gè)剛興起增加點(diǎn)。在消費(fèi)升級和二胎政策放開的利好推動(dòng)下，我國童裝消費(fèi)將維持較高增速，其市場格局有望于2017年打破1500億元。
要求增加加快
童裝市場主要包括0—14歲年齡段人群的著裝，基礎(chǔ)年齡與身高的不同，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品可細(xì)分為0—3歲的嬰幼兒裝和4—14歲的大齡童裝，按照產(chǎn)品類別可分為連體服、外套、褲竹席、T恤衫、鞋竹席等。
“十三五”計(jì)劃提出，“全面實(shí)行一對夫婦可生育兩個(gè)孩竹席的政策”。自2013年局部展開二胎政策以來，我國新生命嬰兒數(shù)量即開啟了高速增加模式，二胎政策的全面實(shí)行使新生命嬰兒數(shù)量維持甚至超越目前的高增加率。從2013年下半年局部展開二胎政策帶來的新增童裝消費(fèi)大部分表現(xiàn)在嬰幼兒衣著上。2016年末—2017年初，我國大齡童裝消費(fèi)將迎來加速度增加。
與此同時(shí)，居民收入增加和消費(fèi)升級也為童裝市場消費(fèi)創(chuàng)立了有利要求。統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)，2015年全年，我國居民人均個(gè)人可支配收入21966元，比前年增加8.9%，扣除價(jià)格要素，實(shí)際增加7.4%。且城市居民和鄉(xiāng)村居民的人均個(gè)人可支配收入和人均消費(fèi)支出均實(shí)現(xiàn)了同對照快增加。受此維持，不斷增強(qiáng)的城鄉(xiāng)居民消費(fèi)本領(lǐng)為嬰童財(cái)產(chǎn)的蓬勃提供了保護(hù)。
當(dāng)前，80后、90后群體占育兒群體的比例不斷提高，其更為優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)成長環(huán)境、對生存本質(zhì)的更高要求、目前干流的“4+2+1”家庭構(gòu)造決定的兒童消費(fèi)支出有兩代人財(cái)富聚集的地基，不斷放大促使了嬰童物品消費(fèi)要求。他們更喜歡把孩竹席打扮得風(fēng)尚美觀，經(jīng)常為孩竹席挑選新衣服。據(jù)中華人民共和國兒童財(cái)產(chǎn)考慮中心的考察，80%家庭的兒童支出占家庭總支出的30%—50%，嬰童消費(fèi)已經(jīng)成為家庭消費(fèi)的重要支出項(xiàng)目。
與男裝、女裝等成人服裝品類相比，我國童裝職業(yè)起步較晚，市場成長還有很多空間待開拓。
今年一季度，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增加9.7%，較2015年全年回落0.4個(gè)百分點(diǎn)。受累于經(jīng)濟(jì)下行、要求疲乏無力，目前服裝職業(yè)全體增速顯出放緩形勢。在要求不繁榮的條件下，童裝市場的快速增加顯得尤為亮眼。
例如，2014—2015年間，俄羅斯聯(lián)邦國內(nèi)市場銷量銳減，Sportmaster集團(tuán)在中華人民共和國開設(shè)了12個(gè)Sportmaster品牌連環(huán)店，19個(gè)O'STIN品牌連環(huán)店(Sportmaster集團(tuán)旗下品牌，主營中端休閑衣著)。
Sportmaster擔(dān)責(zé)人稱，中華人民共和國是亞細(xì)亞洲國家中最具轉(zhuǎn)移力的市場。“它是一個(gè)較大的、正在迅速擴(kuò)大的市場，我們必須與全球品牌爭勝。”該擔(dān)責(zé)人說：“與別的亞細(xì)亞洲市場相比，進(jìn)入中華人民共和國的阻擋較少。Sportmaster目前在中華人民共和國有幾十個(gè)零售店。很明顯，它們的擴(kuò)展籌劃十分成功，5年之內(nèi)公司在中華人民共和國的連環(huán)店格局將比其本國的零售店還要多。”
無獨(dú)有偶，俄羅斯聯(lián)邦的Carlo Pazolini集團(tuán)，自1991年開始生產(chǎn)豪華高端鞋竹席和配飾，現(xiàn)在已經(jīng)將70%的加工工業(yè)務(wù)從歐羅巴洲改變到中華人民共和國，在北京開設(shè)有專賣店，并聲稱將在中華人民共和國開設(shè)更多零售店。
負(fù)擔(dān)從未減輕
為什么1500億元的市場格局下，依舊有企業(yè)覺得寸步難行?
事實(shí)上，在巨大的紅引誘惑下，許多企業(yè)都疏忽了一件事，那就是從零售職業(yè)角度看，二胎政策主要影響的將是消費(fèi)總量，而非消費(fèi)方法。所以，即使是童裝企業(yè)，也照舊要面對險(xiǎn)峻的商業(yè)環(huán)境。
從消費(fèi)方法上看，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)購物途徑對于零售(更加是奶粉、紙尿褲等準(zhǔn)則化快消品)的撞擊已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖聦?shí)。特別是在母嬰?yún)^(qū)域，海淘、跨境電商等新途徑的擴(kuò)大更甚于別的區(qū)域。
因此，不論是專業(yè)的童裝品牌還是成人裝品牌開設(shè)的童裝副線，籌劃的難度并不亞于一直處于疲乏無力的成人裝。僅靠網(wǎng)點(diǎn)和格局?jǐn)U張并不一樣定能實(shí)現(xiàn)功勞的同比例增加，制作出自有產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)籌劃模式方面的創(chuàng)新等照舊是擺在企業(yè)面前的重要課題。
2016年面對這片藍(lán)海，各品牌都在多而雜開辟新的功勞增加點(diǎn)。
全財(cái)產(chǎn)鏈
森馬童裝業(yè)務(wù)維持較快增加。2015年巴拉巴拉門店凈增300余家，同比增加約10%，市場占有率提升至4.5%。馬卡樂同比增加100%，已實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，2016年打算新增門店200家。
夢多多2015年賣出約6000萬元，增加190%支配，2016年將重點(diǎn)推動(dòng)公司制作出的開店紅包政策(裝修貼補(bǔ)、采購折扣等)，激發(fā)擔(dān)任商開店。
但是森馬的目標(biāo)是建立兒童全財(cái)產(chǎn)鏈，目前在提供鏈整合、途徑擴(kuò)張和多品牌工作方面正在轉(zhuǎn)型升級。也許受到爭勝對手方式的影響，美邦除制作出Me&City的童裝線以及新品牌Moomoo外也在加緊規(guī)劃童裝市場。2014年美邦占中華人民共和國童裝市場份額的0.3%排在第15位。
高端戶外
2015年安踏賣出功勞打破100億百姓幣，或?qū)⑦M(jìn)一進(jìn)度整品牌定位，探索童裝、高端戶外這兩個(gè)活動(dòng)品類細(xì)分市場。目前安踏已增設(shè)安踏兒童、FILA KIDS的兒童線品牌以滿足更多元的消費(fèi)要求。據(jù)悉預(yù)計(jì)到2016年底，安踏兒童體育用品系列店將開到1700—1800家，F(xiàn)ILA KIDS也將開到650—700家。
361°2015年度童裝功勞也延續(xù)有力形勢。3月8日，361°集團(tuán)發(fā)布了截止到2015年12月31日止的全年功勞，2015年361°童裝連續(xù)不斷顯示有力，功勞增加16.0%至6億元，占集團(tuán)營業(yè)額的13.2%，門店增加至2350家。361°兒童品牌自2009年建立發(fā)展以來連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)贏利，2015年為集團(tuán)獻(xiàn)給營業(yè)額連續(xù)超過10%。可能說361°在擁有巨大潛力及迅速增加的童裝市場已據(jù)有領(lǐng)先席位。
多品類
安定鳥旗下的童裝品牌Mini Peace與迪士尼的合作系列WHAAM品牌體驗(yàn)店目前已在浙江甬正式運(yùn)轉(zhuǎn)，該童裝系列以米奇為主要要素，根本上使用男裝的圖案和版型設(shè)計(jì)。產(chǎn)品覆蓋男裝、童裝各品類，包括衛(wèi)衣、襯衫、T恤、針織衫、褲裝以及各式外套等。
走潮牌道路之后安定鳥告訴將童裝事業(yè)部獨(dú)立出來，在已有男女裝業(yè)務(wù)之外搶占童裝市場份額。據(jù)知道Mini Peace童裝2015年零售額達(dá)到4億元，同比增加104%，全國境店數(shù)量達(dá)到400家，童裝業(yè)務(wù)的擴(kuò)大給安定鳥的功勞增色不少。
男裝品牌馬克華菲制作出的童裝系列產(chǎn)品主打吳克勤同款系列，已于4月正式登陸天貓，而在今年年初馬克華菲還曾上線鞋類旗艦店，馬克華菲向多品類擴(kuò)張的傾向明顯加快。
本土童裝品牌，特別是jnby by JNBY、Me&City Kids、Mini Peace等“富二代”童裝開始進(jìn)入年輕媽媽們的購物清單。從職業(yè)的角度看，也讓童裝成為了中華人民共和國服裝財(cái)產(chǎn)升級的先行部隊(duì)。那本土童裝品牌，特別是jnby by JNBY、Me&City Kids、Mini Peace等“富二代”童裝開始進(jìn)入年輕媽媽們的購物清單。從職業(yè)的角度看，也讓童裝成為了中華人民共和國服裝財(cái)產(chǎn)升級的先行部隊(duì)。
那末，面對出頭露面正勁的本土童裝品牌，看起來一直據(jù)有優(yōu)勢的國際品牌童裝是怎樣的生存形態(tài)呢?
帶領(lǐng)設(shè)計(jì)成人化
現(xiàn)在的潮爸爸潮媽都知道Nike的“毛毛地鱉鞋竹席”、Zara的女童連褲襪、優(yōu)衣庫的純棉牛仔褲等等，這些單品已經(jīng)被消費(fèi)者買成了“爆款”。
眾所周知，年輕的媽媽是童裝的主力消費(fèi)者。正如她們自己對于風(fēng)尚的定義會(huì)和上一代產(chǎn)生缺點(diǎn)一樣，自己的孩竹席應(yīng)該穿什么，她們的想法也不一樣樣。
商量公司Technavio今年4月宣布的一份全球童裝市場考察陳述表現(xiàn)，人們在童裝上花的錢越來越多了，并且這些要求不僅停留在舒適范圍，消費(fèi)者們對童裝要求比以前更多元，最明顯的顯示之一就是大人們都很喜歡給孩竹席買縮小版的成人裝。
很多媽媽在選擇童裝時(shí)，更趨向于取舍風(fēng)尚、光彩美觀、沒有漫圖案的式樣。因?yàn)橐蛱鼐W(wǎng)資訊、明星竹席女的榜樣效果都在這些年輕的父母身上發(fā)生作用。除了以上道理，記者認(rèn)為還有一點(diǎn)“功不可沒”——國際品牌的盛行。這些公司在產(chǎn)品、銷售和途徑上都十分優(yōu)秀，更加是在爭勝最為劇烈的一線城市。
國際品牌童裝以快風(fēng)尚為先鋒，很早就進(jìn)入了中華人民共和國的童裝市場。以Zara、Gap為例，這些歐美品牌的設(shè)計(jì)多以簡要不計(jì)較為主，而且作風(fēng)趨向成人化。
現(xiàn)在看來，國際品牌在中華人民共和國市場的多年耕地，不僅占有了市場份額，而且更像是一場“養(yǎng)成打算”——教育消費(fèi)者接受、習(xí)慣并喜歡上這種作風(fēng)，童裝產(chǎn)品系列也不例外。
今年夏天，優(yōu)衣庫把樂高、漫威UT合作系列延伸到了童裝線，而且從2014年秋季開始，優(yōu)衣庫便為童裝產(chǎn)品增加了50%的式樣。
GAP在童裝跨界上的試驗(yàn)更為大膽，去年與全稱美利堅(jiān)合眾國脫口秀“艾倫秀”主張人艾倫(Ellen DeGeneres)聯(lián)合制作出“GapKids x ED”聯(lián)名童裝。
受益于中華人民共和國的很大市場
GAP是中華人民共和國童裝消費(fèi)轉(zhuǎn)型的最大受益者之一。該公司2010年進(jìn)入中華人民共和國市場，雖然其成人裝在全球市情景臨極大的挑戰(zhàn)，但童裝業(yè)務(wù)板塊卻顯示合適特別好，以至于2014年GAP天貓店開業(yè)，歸屬品類被分成在童裝類目之下。
“數(shù)據(jù)表現(xiàn)，GAP產(chǎn)品系列中，童裝產(chǎn)品的增加速度最快。我們認(rèn)為，進(jìn)發(fā)這個(gè)特定的種類有助于我們建立起品牌著名度和認(rèn)知度。”Gap大中國區(qū)高級副總裁兼總經(jīng)理 Abinta Malik多次用數(shù)據(jù)著重童裝對于GAP中華人民共和國的籌劃重點(diǎn)含義：中華人民共和國是世界上最大的童裝市場，在中華人民共和國，不滿14歲兒童數(shù)目已達(dá)到2.2億，每年的新生命兒超過1000萬。到2017年，中華人民共和國兒童服裝市場將達(dá)到1500億百姓幣的格局。
據(jù)悉，Gap在中華人民共和國童裝市場份額從2010年的0.1%上升到2014年的0.6%，2014年市場份額排名第七，它也是惟一一個(gè)進(jìn)入中華人民共和國童裝市場排名前10位的國外快風(fēng)尚品牌。
在Gap的紐約總部，設(shè)有一個(gè)專門的童裝、嬰兒裝集體，以月為周期，基礎(chǔ)最新風(fēng)尚趨勢，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。“我們看到年輕父母們對風(fēng)尚的明白越來越復(fù)雜。不僅對本質(zhì)、安全的要求提高了，也盼望有獨(dú)有的、風(fēng)尚的設(shè)計(jì)。”Abinta Malik 說。
推動(dòng)市場細(xì)分裂
雖然，國際品牌帶領(lǐng)著小大人款童裝盛行起來，但對生產(chǎn)商而言卻不是套用成人服裝的設(shè)計(jì)將之等比縮小這么簡易。因?yàn)橥b的貨品構(gòu)造和成人服裝完全不一樣樣，出于安全度的考慮，各種環(huán)節(jié)要求也不同。
“同樣是1000元的價(jià)位，與成人裝相比，童裝的客戶次序要更高。”Sarabanda童裝品牌中華人民共和國途徑擔(dān)責(zé)人表示：“Sarabanda瞄準(zhǔn)的是合計(jì)月收入在5萬元以上的父母。”據(jù)悉，該品牌在中華人民共和國已經(jīng)開出2家門店。
許多職業(yè)內(nèi)大咖都默認(rèn)一條規(guī)定，只要童裝職業(yè)里沒有六七個(gè)成熟品牌做出來，新的品牌就有時(shí)候。所以，更多諸如Sarabanda的國際童裝品牌依舊在不斷地進(jìn)入我國市場。同時(shí)，跟著著本土品牌的快速擴(kuò)大，我國童裝市場產(chǎn)品細(xì)分裂的爭勝結(jié)構(gòu)也更加明顯。
劇烈的市場爭勝和多次序的消費(fèi)本領(lǐng)與消費(fèi)觀念會(huì)產(chǎn)生不同的細(xì)分裂市場，企業(yè)只有不斷提供具有市場爭勝力的產(chǎn)品，知識滿足不同消費(fèi)者的要求。因此，童裝產(chǎn)品細(xì)分裂是職業(yè)擴(kuò)大的必然傾向，市場也將全體進(jìn)入一個(gè)消費(fèi)細(xì)分裂的時(shí)代。
只是，雖然消費(fèi)要求增加，但市場爭勝也更加劇烈。照舊是有人歡喜，也有人愁。
幾天前宣布的《2016—2021年中華人民共和國高端童裝職業(yè)調(diào)研與投資前景預(yù)測陳述》指出，在成人服裝市場趨于飽和的條件下，童裝市場正成為服裝職業(yè)的一個(gè)剛興起增加點(diǎn)。在消費(fèi)升級和二胎政策放開的利好推動(dòng)下，我國童裝消費(fèi)將維持較高增速，其市場格局有望于2017年打破1500億元。
要求增加加快
童裝市場主要包括0—14歲年齡段人群的著裝，基礎(chǔ)年齡與身高的不同，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品可細(xì)分為0—3歲的嬰幼兒裝和4—14歲的大齡童裝，按照產(chǎn)品類別可分為連體服、外套、褲竹席、T恤衫、鞋竹席等。
“十三五”計(jì)劃提出，“全面實(shí)行一對夫婦可生育兩個(gè)孩竹席的政策”。自2013年局部展開二胎政策以來，我國新生命嬰兒數(shù)量即開啟了高速增加模式，二胎政策的全面實(shí)行使新生命嬰兒數(shù)量維持甚至超越目前的高增加率。從2013年下半年局部展開二胎政策帶來的新增童裝消費(fèi)大部分表現(xiàn)在嬰幼兒衣著上。2016年末—2017年初，我國大齡童裝消費(fèi)將迎來加速度增加。
與此同時(shí)，居民收入增加和消費(fèi)升級也為童裝市場消費(fèi)創(chuàng)立了有利要求。統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)，2015年全年，我國居民人均個(gè)人可支配收入21966元，比前年增加8.9%，扣除價(jià)格要素，實(shí)際增加7.4%。且城市居民和鄉(xiāng)村居民的人均個(gè)人可支配收入和人均消費(fèi)支出均實(shí)現(xiàn)了同對照快增加。受此維持，不斷增強(qiáng)的城鄉(xiāng)居民消費(fèi)本領(lǐng)為嬰童財(cái)產(chǎn)的蓬勃提供了保護(hù)。
當(dāng)前，80后、90后群體占育兒群體的比例不斷提高，其更為優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)成長環(huán)境、對生存本質(zhì)的更高要求、目前干流的“4+2+1”家庭構(gòu)造決定的兒童消費(fèi)支出有兩代人財(cái)富聚集的地基，不斷放大促使了嬰童物品消費(fèi)要求。他們更喜歡把孩竹席打扮得風(fēng)尚美觀，經(jīng)常為孩竹席挑選新衣服。據(jù)中華人民共和國兒童財(cái)產(chǎn)考慮中心的考察，80%家庭的兒童支出占家庭總支出的30%—50%，嬰童消費(fèi)已經(jīng)成為家庭消費(fèi)的重要支出項(xiàng)目。
與男裝、女裝等成人服裝品類相比，我國童裝職業(yè)起步較晚，市場成長還有很多空間待開拓。
今年一季度，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增加9.7%，較2015年全年回落0.4個(gè)百分點(diǎn)。受累于經(jīng)濟(jì)下行、要求疲乏無力，目前服裝職業(yè)全體增速顯出放緩形勢。在要求不繁榮的條件下，童裝市場的快速增加顯得尤為亮眼。
例如，2014—2015年間，俄羅斯聯(lián)邦國內(nèi)市場銷量銳減，Sportmaster集團(tuán)在中華人民共和國開設(shè)了12個(gè)Sportmaster品牌連環(huán)店，19個(gè)O'STIN品牌連環(huán)店(Sportmaster集團(tuán)旗下品牌，主營中端休閑衣著)。
Sportmaster擔(dān)責(zé)人稱，中華人民共和國是亞細(xì)亞洲國家中最具轉(zhuǎn)移力的市場。“它是一個(gè)較大的、正在迅速擴(kuò)大的市場，我們必須與全球品牌爭勝。”該擔(dān)責(zé)人說：“與別的亞細(xì)亞洲市場相比，進(jìn)入中華人民共和國的阻擋較少。Sportmaster目前在中華人民共和國有幾十個(gè)零售店。很明顯，它們的擴(kuò)展籌劃十分成功，5年之內(nèi)公司在中華人民共和國的連環(huán)店格局將比其本國的零售店還要多。”
無獨(dú)有偶，俄羅斯聯(lián)邦的Carlo Pazolini集團(tuán)，自1991年開始生產(chǎn)豪華高端鞋竹席和配飾，現(xiàn)在已經(jīng)將70%的加工工業(yè)務(wù)從歐羅巴洲改變到中華人民共和國，在北京開設(shè)有專賣店，并聲稱將在中華人民共和國開設(shè)更多零售店。
負(fù)擔(dān)從未減輕
為什么1500億元的市場格局下，依舊有企業(yè)覺得寸步難行?
事實(shí)上，在巨大的紅引誘惑下，許多企業(yè)都疏忽了一件事，那就是從零售職業(yè)角度看，二胎政策主要影響的將是消費(fèi)總量，而非消費(fèi)方法。所以，即使是童裝企業(yè)，也照舊要面對險(xiǎn)峻的商業(yè)環(huán)境。
從消費(fèi)方法上看，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)購物途徑對于零售(更加是奶粉、紙尿褲等準(zhǔn)則化快消品)的撞擊已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖聦?shí)。特別是在母嬰?yún)^(qū)域，海淘、跨境電商等新途徑的擴(kuò)大更甚于別的區(qū)域。
因此，不論是專業(yè)的童裝品牌還是成人裝品牌開設(shè)的童裝副線，籌劃的難度并不亞于一直處于疲乏無力的成人裝。僅靠網(wǎng)點(diǎn)和格局?jǐn)U張并不一樣定能實(shí)現(xiàn)功勞的同比例增加，制作出自有產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)籌劃模式方面的創(chuàng)新等照舊是擺在企業(yè)面前的重要課題。
2016年面對這片藍(lán)海，各品牌都在多而雜開辟新的功勞增加點(diǎn)。
全財(cái)產(chǎn)鏈
森馬童裝業(yè)務(wù)維持較快增加。2015年巴拉巴拉門店凈增300余家，同比增加約10%，市場占有率提升至4.5%。馬卡樂同比增加100%，已實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，2016年打算新增門店200家。
夢多多2015年賣出約6000萬元，增加190%支配，2016年將重點(diǎn)推動(dòng)公司制作出的開店紅包政策(裝修貼補(bǔ)、采購折扣等)，激發(fā)擔(dān)任商開店。
但是森馬的目標(biāo)是建立兒童全財(cái)產(chǎn)鏈，目前在提供鏈整合、途徑擴(kuò)張和多品牌工作方面正在轉(zhuǎn)型升級。也許受到爭勝對手方式的影響，美邦除制作出Me&City的童裝線以及新品牌Moomoo外也在加緊規(guī)劃童裝市場。2014年美邦占中華人民共和國童裝市場份額的0.3%排在第15位。
高端戶外
2015年安踏賣出功勞打破100億百姓幣，或?qū)⑦M(jìn)一進(jìn)度整品牌定位，探索童裝、高端戶外這兩個(gè)活動(dòng)品類細(xì)分市場。目前安踏已增設(shè)安踏兒童、FILA KIDS的兒童線品牌以滿足更多元的消費(fèi)要求。據(jù)悉預(yù)計(jì)到2016年底，安踏兒童體育用品系列店將開到1700—1800家，F(xiàn)ILA KIDS也將開到650—700家。
361°2015年度童裝功勞也延續(xù)有力形勢。3月8日，361°集團(tuán)發(fā)布了截止到2015年12月31日止的全年功勞，2015年361°童裝連續(xù)不斷顯示有力，功勞增加16.0%至6億元，占集團(tuán)營業(yè)額的13.2%，門店增加至2350家。361°兒童品牌自2009年建立發(fā)展以來連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)贏利，2015年為集團(tuán)獻(xiàn)給營業(yè)額連續(xù)超過10%。可能說361°在擁有巨大潛力及迅速增加的童裝市場已據(jù)有領(lǐng)先席位。
多品類
安定鳥旗下的童裝品牌Mini Peace與迪士尼的合作系列WHAAM品牌體驗(yàn)店目前已在浙江甬正式運(yùn)轉(zhuǎn)，該童裝系列以米奇為主要要素，根本上使用男裝的圖案和版型設(shè)計(jì)。產(chǎn)品覆蓋男裝、童裝各品類，包括衛(wèi)衣、襯衫、T恤、針織衫、褲裝以及各式外套等。
走潮牌道路之后安定鳥告訴將童裝事業(yè)部獨(dú)立出來，在已有男女裝業(yè)務(wù)之外搶占童裝市場份額。據(jù)知道Mini Peace童裝2015年零售額達(dá)到4億元，同比增加104%，全國境店數(shù)量達(dá)到400家，童裝業(yè)務(wù)的擴(kuò)大給安定鳥的功勞增色不少。
男裝品牌馬克華菲制作出的童裝系列產(chǎn)品主打吳克勤同款系列，已于4月正式登陸天貓，而在今年年初馬克華菲還曾上線鞋類旗艦店，馬克華菲向多品類擴(kuò)張的傾向明顯加快。
本土童裝品牌，特別是jnby by JNBY、Me&City Kids、Mini Peace等“富二代”童裝開始進(jìn)入年輕媽媽們的購物清單。從職業(yè)的角度看，也讓童裝成為了中華人民共和國服裝財(cái)產(chǎn)升級的先行部隊(duì)。那本土童裝品牌，特別是jnby by JNBY、Me&City Kids、Mini Peace等“富二代”童裝開始進(jìn)入年輕媽媽們的購物清單。從職業(yè)的角度看，也讓童裝成為了中華人民共和國服裝財(cái)產(chǎn)升級的先行部隊(duì)。
那末，面對出頭露面正勁的本土童裝品牌，看起來一直據(jù)有優(yōu)勢的國際品牌童裝是怎樣的生存形態(tài)呢?
帶領(lǐng)設(shè)計(jì)成人化
現(xiàn)在的潮爸爸潮媽都知道Nike的“毛毛地鱉鞋竹席”、Zara的女童連褲襪、優(yōu)衣庫的純棉牛仔褲等等，這些單品已經(jīng)被消費(fèi)者買成了“爆款”。
眾所周知，年輕的媽媽是童裝的主力消費(fèi)者。正如她們自己對于風(fēng)尚的定義會(huì)和上一代產(chǎn)生缺點(diǎn)一樣，自己的孩竹席應(yīng)該穿什么，她們的想法也不一樣樣。
商量公司Technavio今年4月宣布的一份全球童裝市場考察陳述表現(xiàn)，人們在童裝上花的錢越來越多了，并且這些要求不僅停留在舒適范圍，消費(fèi)者們對童裝要求比以前更多元，最明顯的顯示之一就是大人們都很喜歡給孩竹席買縮小版的成人裝。
很多媽媽在選擇童裝時(shí)，更趨向于取舍風(fēng)尚、光彩美觀、沒有漫圖案的式樣。因?yàn)橐蛱鼐W(wǎng)資訊、明星竹席女的榜樣效果都在這些年輕的父母身上發(fā)生作用。除了以上道理，記者認(rèn)為還有一點(diǎn)“功不可沒”——國際品牌的盛行。這些公司在產(chǎn)品、銷售和途徑上都十分優(yōu)秀，更加是在爭勝最為劇烈的一線城市。
國際品牌童裝以快風(fēng)尚為先鋒，很早就進(jìn)入了中華人民共和國的童裝市場。以Zara、Gap為例，這些歐美品牌的設(shè)計(jì)多以簡要不計(jì)較為主，而且作風(fēng)趨向成人化。
現(xiàn)在看來，國際品牌在中華人民共和國市場的多年耕地，不僅占有了市場份額，而且更像是一場“養(yǎng)成打算”——教育消費(fèi)者接受、習(xí)慣并喜歡上這種作風(fēng)，童裝產(chǎn)品系列也不例外。
今年夏天，優(yōu)衣庫把樂高、漫威UT合作系列延伸到了童裝線，而且從2014年秋季開始，優(yōu)衣庫便為童裝產(chǎn)品增加了50%的式樣。
GAP在童裝跨界上的試驗(yàn)更為大膽，去年與全稱美利堅(jiān)合眾國脫口秀“艾倫秀”主張人艾倫(Ellen DeGeneres)聯(lián)合制作出“GapKids x ED”聯(lián)名童裝。
受益于中華人民共和國的很大市場
GAP是中華人民共和國童裝消費(fèi)轉(zhuǎn)型的最大受益者之一。該公司2010年進(jìn)入中華人民共和國市場，雖然其成人裝在全球市情景臨極大的挑戰(zhàn)，但童裝業(yè)務(wù)板塊卻顯示合適特別好，以至于2014年GAP天貓店開業(yè)，歸屬品類被分成在童裝類目之下。
“數(shù)據(jù)表現(xiàn)，GAP產(chǎn)品系列中，童裝產(chǎn)品的增加速度最快。我們認(rèn)為，進(jìn)發(fā)這個(gè)特定的種類有助于我們建立起品牌著名度和認(rèn)知度。”Gap大中國區(qū)高級副總裁兼總經(jīng)理 Abinta Malik多次用數(shù)據(jù)著重童裝對于GAP中華人民共和國的籌劃重點(diǎn)含義：中華人民共和國是世界上最大的童裝市場，在中華人民共和國，不滿14歲兒童數(shù)目已達(dá)到2.2億，每年的新生命兒超過1000萬。到2017年，中華人民共和國兒童服裝市場將達(dá)到1500億百姓幣的格局。
據(jù)悉，Gap在中華人民共和國童裝市場份額從2010年的0.1%上升到2014年的0.6%，2014年市場份額排名第七，它也是惟一一個(gè)進(jìn)入中華人民共和國童裝市場排名前10位的國外快風(fēng)尚品牌。
在Gap的紐約總部，設(shè)有一個(gè)專門的童裝、嬰兒裝集體，以月為周期，基礎(chǔ)最新風(fēng)尚趨勢，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。“我們看到年輕父母們對風(fēng)尚的明白越來越復(fù)雜。不僅對本質(zhì)、安全的要求提高了，也盼望有獨(dú)有的、風(fēng)尚的設(shè)計(jì)。”Abinta Malik 說。
推動(dòng)市場細(xì)分裂
雖然，國際品牌帶領(lǐng)著小大人款童裝盛行起來，但對生產(chǎn)商而言卻不是套用成人服裝的設(shè)計(jì)將之等比縮小這么簡易。因?yàn)橥b的貨品構(gòu)造和成人服裝完全不一樣樣，出于安全度的考慮，各種環(huán)節(jié)要求也不同。
“同樣是1000元的價(jià)位，與成人裝相比，童裝的客戶次序要更高。”Sarabanda童裝品牌中華人民共和國途徑擔(dān)責(zé)人表示：“Sarabanda瞄準(zhǔn)的是合計(jì)月收入在5萬元以上的父母。”據(jù)悉，該品牌在中華人民共和國已經(jīng)開出2家門店。
許多職業(yè)內(nèi)大咖都默認(rèn)一條規(guī)定，只要童裝職業(yè)里沒有六七個(gè)成熟品牌做出來，新的品牌就有時(shí)候。所以，更多諸如Sarabanda的國際童裝品牌依舊在不斷地進(jìn)入我國市場。同時(shí)，跟著著本土品牌的快速擴(kuò)大，我國童裝市場產(chǎn)品細(xì)分裂的爭勝結(jié)構(gòu)也更加明顯。
劇烈的市場爭勝和多次序的消費(fèi)本領(lǐng)與消費(fèi)觀念會(huì)產(chǎn)生不同的細(xì)分裂市場，企業(yè)只有不斷提供具有市場爭勝力的產(chǎn)品，知識滿足不同消費(fèi)者的要求。因此，童裝產(chǎn)品細(xì)分裂是職業(yè)擴(kuò)大的必然傾向，市場也將全體進(jìn)入一個(gè)消費(fèi)細(xì)分裂的時(shí)代。
