或是由于國內(nèi)本土衣著品牌的日漸沒有轉(zhuǎn)移力，不少企業(yè)將注意力聚集到國際洋品牌身上。這些本土公司正打算通過國際收購交換爬升到價(jià)值鏈上游。

　　彭博社幾天前提拔不具名信源音信稱，山東合意集團(tuán)打算以1.2億美金的價(jià)格從香港YGM買賣收購英國經(jīng)典風(fēng)衣品牌Aquascutum。目前合意集團(tuán)正在進(jìn)行盡職考察，盼望能夠在接下來的數(shù)周之內(nèi)得到最終協(xié)商。2012年，YGM以1500萬英鎊的價(jià)格接盤Aquascutum。


　　轉(zhuǎn)型風(fēng)尚集團(tuán)

　　山東合意科學(xué)技術(shù)集團(tuán)有限公司(下稱合意集團(tuán))的前身是始建于1972年的山東濟(jì)寧毛紡織廠，目前是中華人民共和國最大的紡織品制造商之一。2014至2015年度，合意集團(tuán)位居中華人民共和國紡織服裝職業(yè)500強(qiáng)第一位。

　　本專注衣著前端制造的合意集團(tuán)在如今年早些時(shí)候斥資13億收購了法國輕奢衣著集團(tuán)SMCP。后者旗下有時(shí)裝品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot，全球有1118家賣出網(wǎng)點(diǎn)，其中906家為直營，212家為合作籌劃。其品牌服裝歸于輕奢。

　　不出半年時(shí)間，就傳出合意集團(tuán)收購 Aquascutum品牌。對立于上述法國時(shí)裝品牌， Aquascutum的歷史更加久遠(yuǎn)，由創(chuàng)造了防水羊毛面料的英國裁縫John Emary在 1852年建立了。和同樣出自英國但更著名的Burberry一樣，Aquascutum的風(fēng)衣最早歸于軍用品，但是很快便成為了時(shí)裝品牌。

　　記者翻查香港YGM買賣公司的文告發(fā)覺，早在今年10月，該就曾宣布音信稱已訂立了一份關(guān)于出售 Aquascutum 的原諒備忘錄，主張價(jià)格為1.2億美金，最后達(dá)成價(jià)的上下不安定空間不超過500萬美金，并已經(jīng)向“主張買家”收取了不可退回的500萬美金定金，但文件并沒有泄露買家的明確音信。YGM 旗下的成衣業(yè)務(wù)包括五個(gè)品牌：除了最大的品牌 Aquascutum外，還有Ashworth、J.Lindeberg、Michel René 和 Guy Laroche。其中，Aquascutum 全球共有 146個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，中華人民共和國大陸最多，有96個(gè)。

　　雖然雙方目前尚未正面證實(shí)音信，記者致電合意方面也沒有回答。不過一位知道情形的衣著職業(yè)資深人士向第一財(cái)經(jīng)記者泄露買家確實(shí)是合意集團(tuán)。他向記者泄露，此次交換的雙方其實(shí)緣源頗深。在YGM在正式成為Aquascutum東家時(shí)， Renown為該品牌日本國地域的特許籌劃商。 2010年，山東合意收購 Renown 。

　　“建立一個(gè)風(fēng)尚高底細(xì)成衣品牌，目前短期還很難實(shí)現(xiàn)。”合意集團(tuán)董事長邱亞夫曾表示，眼下中華人民共和國服裝業(yè)不論是在創(chuàng)新還是設(shè)計(jì)本領(lǐng)上與國外發(fā)達(dá)國家存在差距。換而言之，收購國外品牌成為一個(gè)“近路”。按照打算，該公司打算成為一家紡織、風(fēng)尚綜合性企業(yè)。

　　本土企業(yè)熱中國外“尋寶”

　　雖然此次收購的Aquascutum已經(jīng)并不能算作一個(gè)國外品牌，但不知道的消費(fèi)者依舊會認(rèn)為其源自英國，從銷售講舊事的角度來說是個(gè)不錯(cuò)的隱語。正如此前邱亞夫所說，大家的消費(fèi)心理目前對于來自中華人民共和國的高端品牌還尚未接受，“假設(shè)說是法國、意大利的品牌，人們就會認(rèn)為是高底細(xì)。”

　　而歌力思董事、副總經(jīng)理兼董事會秘書藍(lán)地則一語說穿其中深奧微妙稱，國際品牌在進(jìn)入市場時(shí)，阻擋要少得多，地點(diǎn)也好。而國內(nèi)品牌去和途徑談要求的時(shí)候是對照艱難的。

　　這也分析了為什么國內(nèi)不少企業(yè)會跑去國外“尋寶”，而這樣的情形在2016年尤甚。來自彭博社的數(shù)據(jù)，2016 年至今，中華人民共和國公司在國外的收購總金額已經(jīng)達(dá)到了 502億美金，相比去年同期的243億美金增加了一倍以上。

　　就衣著及關(guān)聯(lián)配件品牌而言，據(jù)第一財(cái)經(jīng)記者知道的也在不少數(shù)。除了上述合意集團(tuán)的并購，此前維格娜絲也告訴擬57 億元收購韓國時(shí)裝品牌 Teenie Weenie在中華人民共和國的業(yè)務(wù);歌力思則出資數(shù)億元一口氣收購了德國品牌Laurèl、全稱美利堅(jiān)合眾國Ed Hardy及法國品牌IRO。

　　對于不同的企業(yè)來說，收購清楚是對自身業(yè)務(wù)的一種補(bǔ)充，比如合意集團(tuán)就是在將業(yè)務(wù)區(qū)域從紡織制造區(qū)域延伸至高端品牌服裝區(qū)域。而歌力思清楚是對于自身產(chǎn)品線的一個(gè)衍生，　Laurél定位都是職業(yè)女性、Ed Hardy則是全稱美利堅(jiān)合眾國街即鎬頭風(fēng)和IRO充滿了法蘭西格調(diào)，通過收購歌力思也從一個(gè)單一品牌的衣著公司變身為多品牌集團(tuán)。

　　國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢是，在收購以服裝為中心的國際品牌時(shí)能將生產(chǎn)改變到更靠近本土、生產(chǎn)成本更低的工廠，由此提高利潤率，同時(shí)還可能用品牌魅力和他們現(xiàn)成的美歐分銷途徑來增加賣出。

　　這些本土衣著大鱷清楚是看好國內(nèi)的消費(fèi)力。

　　在復(fù)星創(chuàng)富風(fēng)尚集體聯(lián)合擔(dān)責(zé)人黎娟看來，當(dāng)前國內(nèi)服裝職業(yè)雖然增加不如過去的金子十年，增速放緩，但全體增加的傾向不變。從市場空間來看，中產(chǎn)階層的崛起、電商的方便，可以消費(fèi)群體逐步細(xì)分和精準(zhǔn)化，法定匯率快風(fēng)尚多檔次規(guī)劃照舊是干流，但來自歐美的輕奢品牌將會因其趨勢設(shè)計(jì)、精巧選料、可接受的價(jià)格、良好的質(zhì)量，漸漸收獲人心。

　　但并不是所有的國外品牌都是“財(cái)富”。縱觀那些被收來的公司，目前的名氣、功勞高低不同，有些處于上升期，有些則是明日黃花，幾經(jīng)易手依舊是無法再放光線。此外，如何連續(xù)維護(hù)品牌的“名譽(yù)”，是國內(nèi)公司大概需要占據(jù)的一個(gè)難題：同日本國遇到的事故一樣，20世紀(jì)70時(shí)代“日本國制造”還帶有一種消極方面相貌，今天的“中華人民共和國制造”也有這個(gè)事故。