3月11日，海瀾之家股份有限公司（下稱(chēng)海瀾之家）宣布了2016年年度功勞報(bào)。過(guò)去一年，海瀾之家實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入170億元，較上年同期增加7.39%，

　　歸歸于上市公司股東的凈利潤(rùn)31.23億元，較上年同期增加5.74%。


　　這樣的功勞與報(bào)喜鳥(niǎo)、七匹狼等男裝品牌相比堪稱(chēng)亮眼。希努爾去年?duì)I業(yè)收入和凈利潤(rùn)離別下降了31.27%和60.72%；報(bào)喜鳥(niǎo)這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)下滑的比例離別是8.3%和481%；七匹狼雖然2016年?duì)I業(yè)總收入較上年同期上漲5.99%，但凈利潤(rùn)較上年同期下降2.57%。

　　在財(cái)報(bào)中，海瀾之家表示，這得益于其選擇的自營(yíng)與加入相結(jié)合的類(lèi)直營(yíng)管理模式，與加入商而成為好處共同體，而成為低生產(chǎn)成本快速擴(kuò)張，在采購(gòu)環(huán)節(jié)上又與提供商而成為好處共同體，聯(lián)合發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品。

　　面對(duì)資料表現(xiàn)，海瀾之家成立于1997年，目前旗下?lián)碛泻懼摇?ài)居兔、海一家、圣凱諾四大服裝品牌，其中海瀾之家定位于商務(wù)、風(fēng)尚、休閑的大眾法定匯率優(yōu)良男裝，愛(ài)居兔定位于風(fēng)尚、休閑作風(fēng)的都市女裝，海一家定位于向中低收入人群制作出高性?xún)r(jià)比男裝，圣凱諾定位于量身定制的商務(wù)職業(yè)裝。

　　截止到2016年底，海瀾之家集團(tuán)共有門(mén)店5243家，其中海瀾之家、愛(ài)居兔和海一家門(mén)店離別為4237家、630家和376家。

　　在年報(bào)中，海瀾之家用電器商業(yè)務(wù)占比雖然較低，但毛利高達(dá)60%，也迎合了年輕客群的線上購(gòu)物要求。


　　海瀾之家也表示，過(guò)去一年更將電商的重心聚焦于考慮消費(fèi)者的特性化要求，同時(shí)規(guī)劃移動(dòng)端，打算通過(guò)深度分析消費(fèi)人群，特性化推送物品，采用智能新技術(shù)提高客服工作水平和效率，提升消費(fèi)購(gòu)物體驗(yàn)。

　　今年2月，海瀾之家母公司海瀾集團(tuán)董事長(zhǎng)周建平之竹席周立宸接棒其父，擔(dān)任海瀾集團(tuán)有限公司總裁，據(jù)知道，周立宸2012進(jìn)入海瀾集團(tuán)后，逐步接手了海瀾的廣告板塊，并把廣告提供重點(diǎn)由電視開(kāi)拓到因特網(wǎng)，并增加品牌在IP區(qū)域的試驗(yàn)。例如，海瀾之家連續(xù)三季行為《奔跑吧兄弟》和《最強(qiáng)大腦》的獨(dú)家服裝幫助、以及《蒙面唱將》《熒惑報(bào)道局》的聯(lián)合幫助等。隨后，周立宸在海瀾之家的業(yè)務(wù)界限擴(kuò)大到物品中心、音信中心、電竹席商務(wù)等單位。

　　值得注意的是，海瀾之家旗下的女裝品牌愛(ài)居兔顯示更好。基礎(chǔ)陳述期內(nèi)各品牌的贏利情形數(shù)據(jù)，雖然愛(ài)居兔的毛利在四個(gè)品牌中最低，但其營(yíng)業(yè)收入比上年增加了67%，增幅遠(yuǎn)高于別的三個(gè)品牌；在單店?duì)I收方面，愛(ài)居兔為130.6萬(wàn)元，同比增加23.76%，海瀾之家和海一家則都處于下降形態(tài)。



　　2010年9月，愛(ài)居兔（EICHITOO）正式被海瀾之家推向市場(chǎng)，此后海瀾之家對(duì)這一新品牌的銷(xiāo)售毫無(wú)保留，2012年臺(tái)灣“偶像劇女王”猞猁依晨和韓國(guó)“微笑王竹席“金范牽手代言愛(ài)居兔，2016年，代言人變成有“素顏女神”之稱(chēng)的人氣明星王麗坤。

　　在海瀾之家2017年的目標(biāo)中，第一條就提到優(yōu)化街邊店的門(mén)店規(guī)劃，加大對(duì)購(gòu)物中心的開(kāi)拓力度。2017年公司打算凈增門(mén)店750家，其中海瀾之家門(mén)店凈增350家，愛(ài)居兔和海一家門(mén)店凈增400家。而過(guò)去一年，愛(ài)居兔的新開(kāi)門(mén)店數(shù)量為348家，接近是翻倍增加。